From Angel Investor to Fractional COO – Why I Started N Star Advisory (SWE & ENG post)

När en kund nominerar dig till Årets förebild – och du inser varför du startade ditt företag'

Jag blev nyligen nominerad till Årets förebild av Fannys Förebilder.

Det känns både fint och overkligt.

Men det som berörde mig allra mest var att nomineringen kom från en av mina kunder.

Och det fick mig att stanna upp och fundera över varför jag egentligen startade N Star Advisory.

För sanningen är att mitt företag inte började med en affärsidé.

Det började med en frustration.

För några år sedan blev jag ängelinvesterare.

Jag började träffa fler grundare och fick möjlighet att se entreprenörskapet från ytterligare ett perspektiv.

Jag såg otroligt kompetenta kvinnor bygga imponerande bolag.

Jag såg innovation.

Jag såg drivkraft.

Men jag såg också någonting annat.

Jag såg hur många bar ett orimligt stort ansvar.

De var vd, marknadschef, säljchef, projektledare, rekryterare, kundansvariga och administratörer samtidigt.

De visste att de behövde stöd.

Men de hade inte budget för att anställa en senior COO på heltid.

Och de behövde inte heller någon på 100 procent.

Det var då jag började se en lucka på marknaden.

Var fanns alternativet för entreprenörer som behövde erfarenhet, struktur och strategiskt stöd – utan att behöva göra en traditionell anställning?

Var fanns personen som kunde kliva in, arbeta hands-on och samtidigt bidra med ett strategiskt perspektiv?

Det var där jag hittade fractional-modellen.

I dag arbetar jag i gränslandet mellan Fractional COO och Chief of Staff.

Jag hjälper entreprenörer att bygga strukturer som håller när bolaget växer.

Jag hjälper dem att frigöra tid.

Jag hjälper dem att fatta beslut.

Men framför allt hjälper jag dem att sluta bära allting själva.

Det finns en anledning till att jag ofta beskriver mig själv som en entreprenörs "second brain".

Jag har ingen ambition att ta över.

Jag vill skapa utrymme för entreprenören att stanna kvar i sin egen zone of genius.

För jag är övertygad om att vi förlorar alldeles för många fantastiska entreprenörer längs vägen.

Inte för att idéerna är dåliga.

Inte för att marknaden saknas.

Utan för att allting till slut hamnar på en enda persons axlar.

Att bli nominerad till Årets förebild av en kund känns därför extra betydelsefullt.

För det är ett kvitto på att det jag försöker bygga faktiskt gör skillnad.

Och kanske är det precis det som en förebild är.

Någon som visar att det går att bygga bolag på ett annat sätt.

Med mer stöd.

Mer struktur.

Och utan att entreprenören behöver bära allting ensam.

When a client nominates you for Role Model of the Year

I was recently nominated for Role Model of the Year by Fannys Förebilder.

It's both exciting and incredibly humbling.

But what touched me the most was the fact that the nomination came from one of my clients.

And it made me reflect on why I started N Star Advisory in the first place.

The truth is that my company didn't begin with a business idea.

It began with frustration.

A few years ago, I became an angel investor.

As I started meeting more founders and looking at companies from an investor's perspective, I noticed a recurring pattern.

I met brilliant women building ambitious businesses.

I saw innovation.

I saw vision.

I saw determination.

But I also saw something else.

I saw founders carrying an impossible amount of responsibility.

They were acting as CEO, marketer, salesperson, project manager, recruiter and operations lead all at the same time.

Many of them knew they needed support.

But they didn't have the budget to hire a senior executive full-time.

And in many cases, they didn't need someone full-time.

That's when I realized there was a gap in the market.

Where was the option for founders who needed senior operational and strategic support without making a traditional hire?

Where was the person who could step into the business, work hands-on and simultaneously provide structure, perspective and accountability?

That's when I discovered the power of the fractional model.

Today, my work sits at the intersection of Fractional COO and Chief of Staff.

I help entrepreneurs build systems that support growth.

I help them create structure.

I help them free up time.

I help them make better decisions.

But most importantly, I help them stop carrying everything on their own.

I often describe myself as a founder's second brain.

Not because I want to take over.

But because I want entrepreneurs to spend more time in their zone of genius.

Because I truly believe we're losing too many incredible founders along the way.

Not because their ideas aren't good enough.

Not because there isn't a market.

But because they're trying to carry the entire business alone.

Receiving this nomination from a client means more than I can put into words.

Because it reminds me why I started this journey.

And it reinforces something I've believed for a long time:

Founders shouldn't have to build great companies alone.